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T P M 管 理 咨 詢 公 司 _ T P M 設 備 管 理 培 訓 機 構 _ 精 益 T P M 培 訓 課 程 首 頁 H o m e 成 功 案 例 N a v T P M 動 態 N a v 關 于 我 們 N a v 聯 系 我 們 N a v T P M 管 理 改 善 效 益 增 值 專 家 1 9 年 數 千 家 成 功 服 務 經 驗 t 1 9 年 ， 成 功 服 務 3 2 0 0 + 企 業 ， 幫 助 企 業 健 康 發 展 T P M 管 理 咨 詢 專 家 健 康 設 備 ， 高 效 生 產 零 故 障 t 零 不 良 零 浪 費 t 零 災 害 t 企 業 為 什 么 要 推 行 T P M 管 理 ？ T P M 可 以 把 人 和 機 器 的 機 能 以 及 性 能 發 揮 出 正 常 水 準 ， 而 尋 找 并 維 持 最 適 合 系 統 的 一 種 手 法 。 它 被 高 度 評 價 為 從 保 養 活 動 開 始 的 一 種 由 全 員 參 加 的 管 理 活 動 ， 是 生 產 型 企 業 提 高 員 工 的 設 備 維 修 意 識 與 技 能 ， 降 低 成 本 ， 提 高 產 品 質 量 ， 最 終 提 高 設 備 總 效 率 的 最 直 接 最 有 效 的 途 徑 。 企 業 沒 有 推 行 T P M 管 理 前 ， 在 生 產 制 造 現 場 是 否 存 在 以 下 現 象 ： 現 場 臟 、 亂 、 差 、 換 氣 不 通 暢 設 備 故 障 頻 繁 ， 保 全 意 識 底 下 ， 執 行 不 到 位 忽 視 小 故 障 或 不 良 熟 視 無 睹 設 備 處 故 障 狀 態 ， 油 氣 等 在 泄 漏 生 產 率 底 下 ， 且 對 效 率 損 失 不 重 視 員 工 改 善 意 識 和 氛 圍 低 下 ， 現 場 各 種 浪 費 生 產 設 備 無 定 時 檢 修 并 記 錄 ， 操 作 不 規 范 公 司 六 大 指 標 P Q C D S M 管 理 不 明 確 … … 1 9 年 來 我 們 的 T P M 管 理 咨 詢 服 務 為 眾 多 企 業 解 決 設 備 管 理 難 題 T P M 管 理 培 訓 （ 初 級 ） T P M 管 理 輔 導 （ 中 級 ） T P M 管 理 輔 導 （ 高 級 ） T P M 管 理 培 訓 初 級 培 訓 ： 6 天 ? ? 服 務 周 期 ： 3 個 月 服 務 內 容 ： 1 、 T P M 基 礎 知 識 培 訓 2 、 T P M 自 主 保 全 實 戰 培 訓 3 、 T P M 專 業 保 全 實 戰 培 訓 4 、 T P M 課 題 改 善 實 戰 培 訓 5 、 T P M 推 進 與 系 統 搭 建 預 計 成 果 ： 1 、 培 訓 合 格 的 T P M 專 干 2 0 人 ； 2 、 受 訓 者 掌 握 T P M 三 大 支 柱 應 用 方 法 ； 3 、 受 訓 者 了 解 T P M 推 進 的 思 路 步 驟 。 我 們 的 服 務 模 式 / 根 據 企 業 不 同 需 求 選 擇 和 定 制 T P M 管 理 培 訓 中 級 培 訓 和 輔 導 ： 4 0 6 0 天 ? ? 服 務 周 期 ： 1 2 1 8 個 月 服 務 內 容 ： 1 、 T P M 基 礎 知 識 培 訓 2 、 推 進 組 織 建 立 3 、 示 范 設 備 選 定 4 、 T P M 數 據 系 統 建 立 5 、 自 主 保 全 培 訓 與 輔 導 6 、 專 業 保 全 培 訓 與 輔 導 7 、 課 題 改 善 培 訓 與 輔 導 預 計 成 果 ： 1 、 完 善 設 備 管 理 體 系 ； 2 、 建 立 設 備 及 設 備 管 理 評 價 指 標 ； 3 、 建 立 設 備 數 據 及 分 析 系 統 ； 4 、 三 大 支 柱 內 容 得 到 充 分 實 施 ； 5 、 設 備 微 缺 陷 明 顯 減 少 ； 6 、 M T B F 延 長 、 M T T R 縮 短 ； 7 、 設 備 故 障 率 降 低 ； 8 、 實 施 設 備 專 項 課 題 的 目 標 達 成 ； 9 、 員 工 自 主 保 全 意 識 及 能 力 提 升 。 我 們 的 服 務 模 式 / 根 據 企 業 不 同 需 求 選 擇 和 定 制 T P M 管 理 輔 導 高 級 培 訓 和 輔 導 ： 8 0 1 2 0 天 ? ? 服 務 周 期 ： 2 4 3 6 個 月 服 務 內 容 ： 1 、 T P M 基 礎 知 識 培 訓 2 、 推 進 組 織 建 立 和 示 范 設 備 選 定 3 、 T P M 數 據 系 統 建 立 4 、 自 主 保 全 培 訓 與 輔 導 5 、 專 業 保 全 培 訓 與 輔 導 6 、 課 題 改 善 培 訓 與 輔 導 7 、 其 他 五 大 支 柱 的 培 訓 與 實 施 輔 導 預 計 成 果 ： 1 、 完 善 設 備 管 理 體 系 ； 2 、 建 立 設 備 及 設 備 管 理 評 價 指 標 ； 3 、 建 立 設 備 數 據 及 分 析 系 統 ； 4 、 共 八 大 支 柱 內 容 得 到 充 分 實 施 ； 5 、 設 備 微 缺 陷 明 顯 減 少 ； 6 、 M T B F 延 長 、 M T T R 縮 短 ； 7 、 設 備 故 障 率 明 顯 降 低 ； 8 、 O E E 指 標 明 顯 提 升 ； 9 、 產 品 合 格 率 提 高 ； 1 0 、 實 施 設 備 專 項 課 題 的 目 標 達 成 ； 1 1 、 員 工 自 主 保 全 意 識 及 能 力 提 升 ； 1 2 、 建 立 生 產 系 統 保 障 系 統 。 我 們 的 服 務 模 式 / 根 據 企 業 不 同 需 求 選 擇 和 定 制 成 功 案 例 不 玩 概 念 ， 實 用 實 戰 實 效 ， 效 果 看 得 見 T P M 顧 問 手 把 手 輔 導 ， 現 場 把 知 識 轉 化 為 能 力 我 們 不 是 基 于 知 道 而 培 訓 ， 而 是 基 于 看 到 、 基 于 做 到 、 基 于 得 到 而 提 供 的 T P M 管 理 人 員 的 能 力 訓 練 輔 導 以 點 到 線 ， 以 線 帶 面 從 做 事 開 始 造 就 人 ， 打 造 T P M 核 心 骨 干 團 隊 融 入 企 業 現 有 管 理 系 統 顧 問 — 公 司 — 車 間 — 班 組 — 個 人 T P M 融 入 企 業 現 有 管 理 系 統 ， 只 有 融 入 現 有 管 理 系 統 ， T P M 管 理 才 能 在 企 業 持 久 長 效 。 從 自 由 轉 變 到 強 制 轉 變 ， 再 到 自 主 轉 變 客 戶 對 我 們 的 評 價 不 玩 概 念 ， 服 務 模 式 實 用 實 戰 實 效 ， 效 果 看 得 見 選 擇 咨 詢 公 司 很 重 要 ， 以 前 也 找 過 很 多 咨 詢 公 司 ， 做 到 一 半 就 做 不 下 去 的 也 有 ， 有 的 公 司 內 容 很 空 ， 但 是 立 正 的 培 訓 和 輔 導 確 實 不 一 樣 ， 有 理 論 但 更 講 究 效 果 落 地 ， 今 天 的 成 績 有 目 共 睹 ， 集 團 領 導 也 給 予 高 度 評 價 ， 我 們 和 立 正 的 合 作 不 會 間 斷 ， 還 會 繼 續 合 作 。 福 能 晉 江 總 經 理 周 總 立 正 顧 問 機 構 的 T P M 輔 導 簡 單 實 用 有 效 ， 我 們 工 廠 的 人 員 素 質 相 對 不 高 ， 但 大 家 都 接 受 立 正 的 輔 導 ， 愿 意 去 試 去 干 去 實 踐 ， 這 就 是 了 不 起 的 成 功 ， 我 們 還 會 繼 續 選 擇 跟 立 正 合 作 ！ — — 連 續 與 立 正 三 次 項 目 續 約 中 山 杰 聯 總 經 理 歐 總 感 謝 立 正 顧 問 機 構 的 老 師 輔 導 ， 讓 我 們 徹 底 了 解 到 真 正 實 用 實 效 的 訓 練 方 法 和 輔 導 效 果 ， 事 實 最 終 證 明 ： 選 擇 你 們 是 沒 錯 的 。 — — 自 2 0 1 0 年 至 今 ， 恒 力 集 團 與 立 正 合 作 了 十 多 個 項 目 。 恒 力 集 團 副 董 范 紅 衛 非 常 有 幸 跟 立 正 合 作 ， 在 合 作 過 程 中 見 證 了 立 正 的 專 業 ， 務 實 的 作 風 ， 從 項 目 開 展 的 幾 個 月 期 間 ， 看 到 了 員 工 和 現 場 的 巨 大 變 化 ， 這 些 成 績 都 是 大 家 一 起 努 力 的 結 果 ， 非 常 喜 人 ， 感 謝 立 正 顧 問 機 構 ！ 包 三 電 廠 張 總 福 能 晉 江 洋 河 酒 廠 中 山 杰 聯 恒 力 集 團 東 海 鋼 鐵 包 三 電 廠 員 工 不 是 不 想 做 好 設 備 T P M 生 產 維 護 ， 而 是 不 知 道 怎 么 做 ！ 聯 系 T P M 專 家 首 鋼 貴 陽 特 殊 鋼 T P M 管 理 改 善 之 旅 2 0 2 2 0 1 0 1 為 更 好 地 推 進 首 鋼 貴 鋼 公 司 T P M 工 作 ， 充 分 展 示 2 0 2 1 年 3 月 份 以 來 推 進 T P M 的 工 作 成 績 ， 展 示 基 層 員 工 的 勞 動 成 果 ， 激 發 全 體 員 工 參 與 改 善 的 積 極 性 、 營 造 良 好 的 改 善 氛 圍 ， T P M 推 進 辦 舉 行 改 善 之 旅 活 動 。 X A B 工 廠 P A C K 三 車 間 T P M 管 理 活 動 如 火 如 荼 的 火 熱 進 行 中 2 0 2 2 0 1 1 4 T P M 是 一 套 全 新 的 現 場 管 理 模 式 ， 給 我 們 的 思 想 和 現 場 帶 來 翻 天 覆 地 的 變 化 。 T P M 以 提 高 設 備 綜 合 效 率 為 目 標 ， 以 全 系 統 的 預 防 維 護 為 過 程 ， 以 全 員 參 與 為 基 礎 的 設 備 保 養 和 維 護 管 理 體 系 。 2 0 2 2 年 1 月 6 日 ， 第 二 事 業 部 X A B 工 廠 制 造 四 部 P A C K 三 車 間 迎 來 了 第 1 5 次 1 S 清 掃 活 動 。 活 動 人 員 涵 蓋 T P M 小 組 成 員 、 辦 公 室 所 有 輔 助 人 員 … … T P M 資 訊 聯 系 我 們 — — 為 進 一 步 提 高 產 品 質 量 ， 提 機 電 股 份 有 限 公 司 產 品 在 國 際 、 國 內 市 場 的 地 位 和 在 用 戶 中 的 信 譽 度 ， 真 正 實 現 “ 把 方 便 讓 給 顧 客 ， 把 困 難 留 給 自 己 ” 的 服 務 宗 旨 。 姓 名 * 電 話 * 內 容 * 驗 證 碼 換 一 張 * 提 交 T P M 全 員 生 產 維 護 輔 導 專 家 首 頁 　 　 　 　 ? 　 ? 　 成 功 案 例 ? ? 　 ? ? ? ? ? 　 T P M 知 識 　 　 　 　 　 　 關 于 我 們 ? ? 　 ? ? 　 　 ? 聯 系 我 們 電 話 ： 4 0 0 6 8 8 8 6 0 8 深 圳 市 南 山 區 南 山 數 字 文 化 產 業 基 地 西 塔 樓 郵 箱 ： m a i l @ s t a n d i n g . c n 手 機 ： 1 8 6 6 4 9 2 4 3 1 4 ? 2 0 2 4 深 圳 市 立 正 管 理 咨 詢 有 限 公 司 版 權 所 有 技 術 支 持 ： 阿 里 云 | 粵 I C P 備 1 0 0 7 7 0 1 5 號 | 本 站 支 持 ?

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